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高效項目溝通與卓越影響力
高效項目溝通與卓越影響力7月6-7號，中國誠信為我們帶來了為期兩天的《高效項目溝通與卓越影響力》課程。本次課程由中國誠信資深講師為大家經常呈現(xiàn)。本次課程老師為大家?guī)淼氖琼椖抗芾碥浖寄芊矫娴呐嘤枴ｍ椖抗芾碚咴谌粘９ぷ髦屑纫苁?，也要管人。雖然很多項目經理有著專業(yè)的知識和項目管理技巧，但是在溝通與團隊建設以及跨部門溝通等方面仍然有很多需要改進的地方。老師在這次培訓中，首先向大家分析了項目經理的角色定
2019-03-07 238
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績效管理
績效管理包括績效評價、績效評估或績效考核。一個組織在實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標方面的長久成功取決于其員工績效管理能力，以及確?？冃藴逝c組織的需要相一致的能力。有效的績效管理系統(tǒng)要求員工和管理者一起設定績效期望、審查效益、評價組織與員工；通過對員工工作目標管理、目標實現(xiàn)過程的管理以及對員工行為與理念的引導，實現(xiàn)對組織經營結果的管控，從而不斷提升經營業(yè)績。誠信績效管理咨詢項目服務內容? 企業(yè)戰(zhàn)略梳理? 設定企業(yè)
2019-03-07 172
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從KPI到OKR，你的企業(yè)要做哪些轉變？
對于國內管理學界和很多企業(yè)來說，OKR早已不是什么新鮮的概念了。關于OKR的書籍、文章有很多，探討OKR的概念、要素、目的、價值、推行環(huán)境、實施程序、實施中的注意事項等等。應該說，對于OKR的意義，大家都是基本清楚了，也能夠認可OKR對企業(yè)業(yè)績提升的作用，以及對90后、95后就業(yè)群體的激勵作用。但是OKR始終沒有像KPI那樣獲得大多數企業(yè)的推崇，而快速流行起來。究其原因，可能在于目前很多企業(yè)所奉行
2019-03-07 185
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組織管理
組織與崗位管理咨詢包括了組織設計咨詢、組織優(yōu)化咨詢、管理流程建立與規(guī)范咨詢、部門設計咨詢、部門職責建立咨詢、崗位設計咨詢、工作分析咨詢與定崗定編咨詢。???????一個組織為了完成它的目標而存在，一個組織究竟應該有多少人、該有什么樣的人？他們各自做什么工作、履行什么職責？在組織中如何將他們有效地組織起來，去實現(xiàn)其目標，為社會創(chuàng)造
2019-03-07 127
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運營管理
為實現(xiàn)已制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，在企業(yè)運營中將實現(xiàn)戰(zhàn)略目標分為若干步驟，并制定出完成各步驟工作所需進行各項工作的計劃。根據企業(yè)發(fā)展需要分別制定短期、中期、長期經營規(guī)劃及三年、五年及十年經營計劃。根據計劃目標設定各階段企業(yè)運營指標并細化至企業(yè)各職能部門中，形成部門職責及部門工作考核參考信息。對各項運營指標設立，包括：財務預算制定與控制管理指標、銷售預測信息系統(tǒng)健全與控制指標、生產管理指標系統(tǒng)優(yōu)化等關
2019-03-07 144
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只有你認為的失敗才是失敗
沒有失敗這樣的事情，真的是這樣！你瞧，大多數人都被程序了害怕失敗，然而，"失敗"中比什么都重要的是態(tài)度。我們所有的人都能記得自己有過沒有得到想要的結果的經歷，沒有通過考試，籌劃的商業(yè)計劃不成功，投入的羅曼史變?yōu)榭酀?。但是，成功的人不用失敗這樣的詞，他們把它看著是自己可以學習的結果。如果他們嘗試什么事，不可行，他們會思考自己從此經歷中學到了什么，然后再采取新的行動，以取得新的結果
2018-04-04 139